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[求助] 要省成本還是要好做![複製鏈接]

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發表於 2016-2-3 08:23 PM|顯示全部樓層
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本帖最後由 gn00173332 於 2016-2-3 08:26 PM 編輯

管理現場生產的主管常常要求我們開發工程師要節省開發成本!
可是現場低階主管每次都要求我們製作高價冶具及製作一些沒在用的冶具!
不做,就不上線也不做!而且嗆說花的是公司的錢又不是我的!只好做!
然後下個月那些現場高階主管又開始說我們浪費,不知節制成本!
不知是裝聾還是⋯
...
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發表於 2016-2-4 09:49 AM|顯示全部樓層
對於這個問題, 最好的方式是建立採購簽核流程, 讓一定金額以上的開銷要讓高階主管同意, 這樣低階主管就不會任意製作貴而不當的治具, 而高階主管除了明白錢是花到哪裡外, 更可以有效的監察治具的使用效能, 是否符合公司效益 ?

所以, 建議下次現場高階主管要你節省開銷時, 當面跟他說明, 並且建議公司加入這樣的採購簽核流程

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發表於 2016-2-4 11:37 AM|顯示全部樓層
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
從樓主的內容來看,整體程序似乎缺了幾樣要素
1.簽核
低階主管提出需求==>高階主管簽核批准==>工程製作

2.需求確認是否確實經過專業評估
==>一些沒用的製具樓主與低階主管都脫離不了責任(但樓主責任最大)
==>從這點下手比較能應對高階主管的需求..
等等等...等等等...等等..等等..等等...等等等...

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發表於 2016-2-4 12:40 PM|顯示全部樓層
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我是現場在設計生產治具的IE
我覺得現場在要求製作治具
應該是哪裡不好作,或是容易做錯
才提出此要求,板主應該在開發時將手順考慮在內
免除治具需求產生,才是省產本

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發表於 2016-2-4 03:12 PM|顯示全部樓層
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簡單的說只能盡可能想辦法節省,要不然大家開會討論。




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發表於 2016-2-5 10:00 PM|顯示全部樓層
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開發治具應該是共同討論的~而非某單位說了算
可見你公司也沒有人可以制衡這種狀況
既然這樣~那就依她們意思做吧
但是要把成果報表交給高層

因為開發該治具而產生多少效益~這應該可以算吧


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發表於 2016-2-5 10:31 PM|顯示全部樓層
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。
魚與熊掌不能兼得

大家一起開會 提出來 看誰官方高就誰贏

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發表於 2016-2-5 10:48 PM|顯示全部樓層
若有安裝色情守門員,可用無界、自由門等軟件瀏覽伊莉。或使用以下網址瀏覽伊莉: http://www.eyny.com:81/index.php
大大的溝通出現了很大的問題。
對上=要詢問高階主管製作模具需求申請流程。
對下=要詢問提出申請製作模具的低階主管,不使用原因加以改進。
將提出申請製作模具而不使用的低階主管停權,將其情況轉述高階主管不做(模具)原因。
還是無法解決就看大大,如果是我我會選擇離開。
~股技精湛 - [魂結斷開]。佛渡有緣人~。
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src1008 該用戶已被刪除
發表於 2016-2-6 12:14 AM|顯示全部樓層
我的話當然已做好為優先 台灣就是什麼都省 做出一堆爛東西 還一天到晚想拿出去跟人家比

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發表於 2016-2-6 04:30 PM|顯示全部樓層
台灣的老闆都是盡可能想辦法節省成本,真的是常常會黑心的事都做的出來




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發表於 2016-2-7 06:31 PM|顯示全部樓層
為什麼有一些高階研發工程師的年薪是1000萬,而不是100萬,因為他們幫公司開發的產品讓公司賺大錢。
經營之神,王永慶曾經說過,賺一塊錢不是賺,省一塊錢才是賺。
蘋果創辦人,價伯斯這個老闆,大家對他的評價是魔鬼,交辦的工作及創意總是天方夜譚,但不可否認在他的帶領之下,蘋果的股價賺翻了。
身為一個老闆想要公司賺大錢,對員工苛刻,不合理的要求,這是正常的,因為,老闆想法的問題,就是要員工想辦法,要不然他花錢請你來幹嘛。...
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發表於 2016-2-7 10:21 PM|顯示全部樓層
建立一套採購流程比較好,大家對開發資金的認知一致會比較好,有些主管並非開發人員背景出身,說再多他也不會懂開發人員的苦
如果你忘記伊莉的密碼,請在登入時按右邊出現的 '找回密碼'。輸入相關資料後送出,系統就會把密碼寄到你的E-Mail。

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發表於 2016-2-7 11:26 PM|顯示全部樓層
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以公司立場來說  兩者都要執行....
好做是實際面  省成本是高階省給上頭看的
不如就把問題丟給上面吧!  讓他們去協調囉
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發表於 2016-2-8 08:38 PM|顯示全部樓層
職場的指揮會多頭馬車是常見的事,有些時候還真的要自己小心的判斷才行,否則小心背黑鍋還不知道哦.
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發表於 2016-2-9 12:52 AM|顯示全部樓層
站在研發的角度資金的成本絕對不是首要考量,而是客戶或市場需要怎樣的產品你去開發並提出幾個方案(包含成本報價),最終再由高層決定是否要投資或壓成本;研發一開始就糾結在成本資金,很難開發出很好的產品,除非生產的產品市場客戶需要的功能很簡單(如一般家庭會用到的器具等等)
這時候就可以往簡單化降低成本的方向走,主要還是看產品性質與市場取向決定...
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