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[問題]員工也是人….. 遇到這樣的主管,要怎麼有話好好說??[複製鏈接]

teresahuhu 該用戶已被刪除
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樓主
發表於 2015-1-26 09:02 PM|只看該作者|倒序瀏覽
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那天在馬克的FB看到這樣一則有趣的職場卡通短片,不過看完也直讓我心有戚戚焉+心情也淒淒煙…..


部門最近空降一個新主管,自從他來了之後整個部門的上班氣氛瞬間變的詭異,
新主管的喜怒無常經常伴隨的他的情緒搞得大家心情崩壞,每次交報告看一半覺得有疑問
或心情不爽馬上飆罵,也不聽員工把話說完就以自己主觀的想法來訓斥,而且毫不留情面在眾人面前把人損的一無事處,而且是歇斯底里的大聲咆哮,總是懷疑大家都很笨聽不懂他的話,講話時也總把,怎麼那麼笨!你很爛!掛在嘴邊,真的很不尊重人,連其它部門的同事聽到也都看不下去了,拜託又不是你家小孩把人家當小孩在教訓,這種戲碼幾乎每隔幾天就上演一次也氣哭了很多女員工,不過這個主管在老板面前又會裝得跟部屬相處的很融洽的樣子,大伙也是氣得快內傷了,想問問大家如果遇到這種EQ差又不懂尊重人的主管要用什麼辦法可以讓他有話好好說?
...
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頭香
發表於 2015-1-26 09:22 PM|只看該作者
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基本上只有把他拉下才能解決
要改革~就只有自己上位
而且你說的沒錯(這種人就是會在老闆.高層面前融洽)
不過這也顯示你公司老闆.高層的識人能力(也沒多利害)
當主管就是要有肩膀~要讓底層有依靠
所以不要廢話~幹掉他就對了

再說~該主管也"江郎才盡"了~因為他沒有辦法解決問題
反而靠謾罵來滿足他
這不正好說明他沒有解決問題的能力了嗎
...
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發表於 2015-1-26 10:46 PM|只看該作者
若新密碼無法使用,可能是數據未更新。請使用舊密碼看看。
小弟我之前也遇到一個這種主管,碰到問題的第一個反應就是找替死鬼,自己永遠都沒錯,而且講話缺口德,大家都很討厭她,還好她自己走了.
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com

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發表於 2015-1-27 12:27 AM|只看該作者
一樣米養百樣人,這也是沒辦法,只有努力自強才是對的
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發表於 2015-1-27 08:52 AM|只看該作者
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本帖最後由 arjxel 於 2015-1-27 08:52 AM 編輯

說真的如果遇到這種主管
不管您再有能力也覺得無用武之地
最好的解決方式就是跟他吐槽回去
讓他知道您的不滿
如果您的道理是站的住腳的話
忍氣吞聲是真的解決不了問題的
遇到一些類似的主管
有時真的不能好好說時
表現出自己的強勢跟不滿或許可以解決問題
...
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發表於 2015-1-27 09:54 AM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
團結起來對抗這種主管
讓他叫不動底下的人
讓他上面的主管知道他沒本事
這樣他應該就會怕了
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發表於 2015-1-27 11:25 AM|只看該作者
這種主管就是要想盡辦法拍馬屁,如果不行,想盡辦法當隱形人。

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  博 士 (Goal)

腦殘者無藥醫也

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發表於 2015-1-27 02:41 PM|只看該作者
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本帖最後由 ideoched 於 2015-1-27 02:45 PM 編輯

要讓主管好好說話,只能看主管自己的造化
這種事,除非是主管所重視的人,或者老闆
不然任誰怎麼勸都沒用
面對EQ差的主管,只能盡量完成自己的工作,避免被責罵
不過遇到這類的主管,幾乎只能消極的離職

註:
以前在某一份工讀(資料處理)的工作中,有遇到這類的直屬主管
...
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為你的人生負責任,做你自己的主人,然後追求極致
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發表於 2015-1-27 02:55 PM|只看該作者
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當主管就是有這種的 沒有對錯
他不是來尊重你們的 而是壓榨你們的能力 讓他業績好看
罵人  並不代表他EQ差 只是管理方式

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LetsGGG 該用戶已被刪除
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發表於 2015-1-27 03:02 PM|只看該作者
遇到這種EQ差的主管幾乎是無藥醫,本性難移,不過樓主如果認為這份工作值得你投資,可以用委婉的方式給主管一個軟釘子,不過還是先打聽一下主管跟老板是啥麼樣的關係,如果是親戚之類的那還是只能先忍忍或轉到別的部門去吧





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pkm02 該用戶已被刪除
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發表於 2015-1-27 05:38 PM|只看該作者
若有安裝色情守門員,可用無界、自由門等軟件瀏覽伊莉。或使用以下網址瀏覽伊莉: http://www.eyny.com:81/index.php
先去人力銀行開履歷  找到B計劃後(新工作) 執行A計劃

錄音 告他公然污辱


這樣會不會太..................
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發表於 2015-1-28 07:58 PM|只看該作者
遇到這問題很難解         要不是忍氣吞聲
就是仗義執言          但兩個做法都不容易
一個是做得很辛苦        一個是要冒著被長官視為麻煩困擾的做法

在下比較建議       先去了解這長官的想法
是不是有機可循       還是單純EQ比較低
想到什麼就做什麼    有時候位置不同   想法不同
...
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